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apr 14, 2020

In che modo COVID-19 cambierà la vita lavorativa di medici e infermieri?


Assistiamo tutti alle immagini surreali di una società che sembra essersi fermata con strade vuote, città tranquille, aeroporti deserti e bar e ristoranti chiusi. Allo stesso tempo, accanto ai titoli di notizie disperatamente tristi e preoccupanti sulla diffusione del coronavirus, ho anche letto storie di immenso coraggio e sacrificio. A Wuhan, in Cina, dove le infermiere si sono rasate la testa per prevenire il contagio tramite i capelli, la giovane infermiera Wu Yaling è venuta a sapere della morte di sua madre e pochi minuti dopo è tornata a prendersi cura dei pazienti. In Italia, la studentessa di medicina Chiara Bonini ha terminato il suo esame finale e si è diretta direttamente nel cuore dell'epidemia nella sua città natale, Bergamo. E nel Regno Unito, il medico britannico in pensione 68 anni Alfa Saadu è tornato a lavorare a Londra per combattere la pandemia.

 

È impressionante pensare che ci siano letteralmente milioni di storie come queste in tutto il mondo proprio ora. Sono incredibilmente grato a ogni singolo medico e infermiere che lavora tutto il giorno, spingendosi al limite e mettendo la propria vita in pericolo, spesso con risorse limitate – siete dei veri eroi.

 

In Philips, stiamo mobilitando i nostri sforzi e le nostre risorse globali per fare il possibile per supportarvi tutti. Penso in particolare ai nostri tecnici sul campo che stanno lavorando a fianco dei clinici in prima linea per installare e manutenere le attrezzature di terapia intensiva. E anche a persone come Charmae ​​Pearson, che stanno contribuendo a rafforzare la nostra produzione globale di ventilatori e altri dispositivi medici utilizzati nella diagnosi e nel trattamento dei pazienti COVID-19.[1]

Charmae Pierson


I carichi di lavoro nel settore sanitario sono crescenti e sempre più impattanti

Come ex clinico e CEO di un ospedale, mi chiedo anche come questo evento senza precedenti cambierà la vita lavorativa di medici e infermieri. Chiunque lavori nel settore sanitario sa che i medici di tutto il mondo stavano lottando anche prima della pandemia. Lo studio Philips Future Health Index 2020 (FHI)[2] ha esaminato le aspettative e le esperienze dei giovani operatori sanitari di età inferiore ai 40 anni rispetto alla capacità di soddisfare le esigenze dell'assistenza sanitaria di domani. I risultati, presentati nella prima settimana di marzo, mostrano che quasi tre su quattro giovani operatori sanitari dei 15 paesi intervistati sperimentano regolarmente stress da lavoro. E più di uno su tre ha preso in considerazione l'idea di abbandonare la professione a causa di carichi di lavoro eccessivi, spesso con conseguente esaurimento.

 

Quindi, accanto alle innumerevoli tragedie personali e agli impatti sulla società che ha già causato, un altro possibile - e anche molto preoccupante -risultato di COVID-19 potrebbe essere che ancora più clinici si sentiranno frustrati dalle limitazioni dei sistemi sanitari e lasceranno la professione. Anche se ciò può accadere, spero e credo che molte persone- forse in particolare la giovane generazione di operatori sanitari - saranno ispirate nel vedere come possono fare un'enorme differenza per la società e continueranno a scegliere una carriera nella medicina. Ne abbiamo sicuramente bisogno. Un recente rapporto dell'Organizzazione mondiale della sanità mostra una carenza globale di quasi 6 milioni di infermieri. Il rapporto FHI sembra concordare, rilevando che circa la metà di quei giovani operatori sanitari intervistati si sentono in grado di guidare il cambiamento nel loro luogo di lavoro.

Patient is treated with Philips V60 Plus


Come possiamo semplificare la vita degli operatori sanitari?

Quindi, cosa possiamo imparare da questa pandemia? Come possiamo semplificare la vita degli operatori sanitari, in modo che possano continuare a esercitare la professione, prendersi cura dei loro pazienti e perseguire i loro sogni? Come cambierà il mondo post-COVID-19? Di recente ho parlato con il professor Carlos Cordon-Cardo, responsabile della patologia del Monte Sinai (USA), convinto che le cose cambieranno radicalmente. Ad esempio, fino a poco tempo fa tutti i patologi - che svolgono un ruolo cruciale nel rilevamento e nella diagnosi di una vasta gamma di malattie - dovevano essere fisicamente nel loro ospedale per analizzare i vetrini per biopsia. Ma dopo l’insorgere della pandemia, il governo degli Stati Uniti ha allentato le normative nel giro di pochi giorni, consentendo ai patologi di leggere le diapositive digitali a casa per rivedere i casi patologici e quindi prevenire qualsiasi ritardo nelle cure i pazienti critici. Trovo difficile immaginare di tornare ai vecchi modi di lavorare una volta che abbiamo visto quanto i medici possano lavorare da casa.

 

Certo, la tecnologia non è una panacea. Il rapporto FHI mette anche a nudo il rapporto amore-odio che i giovani professionisti sanitari hanno con la tecnologia e la digitalizzazione. I medici e gli infermieri di oggi hanno più pazienti che mai, il che ha creato una valanga virtuale di dati sui pazienti. Ma se sfruttata nel modo giusto, credo che la tecnologia possa fornire un enorme supporto.

 

Un esempio è l'assistenza virtuale, nota anche come telehealth, che ho affrontato in precedenza. E in un recente blog, Jeroen Tas, Chief Innovation Officer di Philips, discute di come i consulti online stiano aiutando i medici a controllare e monitorare i pazienti COVID-19 nelle loro case. Esamina inoltre come gli infermieri di terapia intensiva possano monitorare i pazienti in terapia intensiva in un hub remoto utilizzando l'analisi predittiva per stabilire la priorità dei pazienti sulla base dell'acuità.

Digital Health

L'assistenza sanitaria ha bisogno non solo di modifiche, ma di cambiamenti radicali

La pandemia di COVID-19 ci ha mostrato quanto l’assistenza sanitaria necessiti non solo di modifiche, ma di cambiamenti radicali. La pressione sui sistemi sanitari globali, medici e personale sta già aumentando a livelli insostenibili. Ma mostra anche quanto si possa ottenere in tempi di crisi: ad esempio, sia la Cina che il Regno Unito hanno recentemente costruito migliaia di letti supplementari in terapia intensiva in meno di due settimane. Credo che la riforma dell'assistenza sanitaria, con un approccio totalmente diverso rispetto all'organizzazione, erogazione e distribuzione dell'assistenza sanitaria, sarà fondamentale in un'era (si spera presto) post-COVID-19. È l'unico modo in cui possiamo realizzare il quadruple aim dell'assistenza sanitaria: migliori risultati sanitari, migliore esperienza di pazienti e personale e costi di assistenza inferiori.

 

Per ora, auguro a tutti la forza per affrontare questi tempi difficili. Se sei uno dei tanti che ha contratto il virus o se hai perso una persona cara, i miei pensieri sono con te. Il mio rispetto e la mia infinita gratitudine vanno a tutti coloro che combattono la pandemia e fanno il possibile per aiutarci tutti. In Philips, il modo migliore per ringraziare gli operatori sanitari è ascoltarli e stare al loro fianco, aiutandoli dove possiamo. Ora è il momento di unire le forze, con tutte le parti interessate, gli operatori sanitari, i pazienti, i governi e il settore privato.

 

E ai medici e alle infermiere là fuori come Yaling, Chiara e Alfa: siete nei nostri pensieri e vi saremo per sempre debitori.

 

 

[1] Per saperne di più su come Philips sta aiutando con lo sforzo globale contro COVID-19, visita la nostra pagina di notizie dedicata.

[2] Dal 2016, Philips ha condotto ricerche per fotografare la disponibilità dei paesi ad affrontare le sfide sanitarie globali e a costruire sistemi sanitari efficienti ed efficaci. Il rapporto FHI del 2020 esplora le prospettive della prossima generazione di operatori sanitari nei 15 paesi coinvolti. Per dettagli sulla metodologia del Future Health Index e per accedere al rapporto 2020 nella sua interezza, visitare il sito dell'Indice Future Health.

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Autore

Jan Kimpen

Jan Kimpen

Chief Medical Officer, Royal Philips

Before joining Philips in 2016, Jan Kimpen, Professor of Pediatrics, was CEO of the University Medical Center in Utrecht. He leads the global clinical team of Philips, focusing on advocacy, customer partnerships, clinical research and medical consulting, and is responsible for the annual publication of the Philips Future Health Index.

 

He is a strategic advisor for commercial and clinical strategy, market reimbursement, R&D roadmaps and partnerships and M&A, and provides thought leadership on relevant clinical and medical topics. Jan participates in the WEF Global Future Council on Healthcare, the American Heart Association alliance and the Board of Sanara Ventures in Israel. Jan is president of COCIR, the European trade union for imaging, healthcare informatics and radiotherapy.

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