Di più non significa necessariamente meglio. Come le strategie di Enterprise Imaging contribuiscono a far avanzare la trasformazione digitale dell'assistenza sanitaria

L'assistenza sanitaria sta adottando una mentalità basata sul lavoro in team e si sta progressivamente allontanando dall'assistenza basata su compartimenti stagni. 

Tuttavia, maturare oltre un sistema di cure diverse ed eterogenee non sarà possibile senza che i nostri sistemi tecnologici seguano l'esempio. 

La necessità di trasferire facilmente, e in modo discreto, informazioni critiche sui pazienti ha reso un'abitudine l'uso di un singolo sistema di fascicoli sanitari elettronici (EHR) che funga da elemento chiave delle operazioni ospedaliere e sia presente in ciascun reparto. Così come gli ospedali hanno creato queste infrastrutture connesse per le cartelle cliniche dei pazienti, vedremo accadere lo stesso per la gestione dei dati di imaging e diagnostici negli ecosistemi delle strutture sanitarie.

Tutte le figure coinvolte, dal management ai singoli radiologi o patologi, riconoscono sempre più la necessità di un hub centrale di tutti i componenti diagnostici e di imaging che possa comunicare facilmente con il sistema EHR per migliorare l'efficienza e la produttività. Perseguendo una solida strategia di Enterprise Imaging, le organizzazioni sanitarie possono garantire operazioni adeguate alle esigenze future, migliorare la propria capacità di creare un quadro olistico del paziente e semplificare l'erogazione dell'assistenza. 

Panorama eterogeneo attuale

Oggi più che mai, la diagnostica svolge un ruolo centrale nell'iter sanitario dei pazienti. Spesso, l'imaging e/o i laboratori rappresentano la prima tappa dell'erogazione dell'assistenza, e quasi tutte le equipe specialistiche vi si affidano in qualche modo. Sono inoltre crescenti le aspettative da parte di pazienti, medici di altri reparti, amministratori e dirigenti di lavorare in modo più efficiente e senza soluzione di continuità. L'ambiente basato sugli esiti in cui attualmente operano le organizzazioni sanitarie nell'era dell'assistenza sanitaria basata sul valore significa che servizi e risultati dovranno essere forniti in modo più rapido e conveniente, per un maggior numero di pazienti e con maggiore accuratezza. 

Sebbene questo sia accompagnato da buone intenzioni e progettato con l'obiettivo di migliorare gli esiti dei pazienti, è reso sempre più difficile dal nostro panorama ancora molto eterogeneo. In molti ospedali, il sistema di imaging di ciascun reparto (oncologia, cardiologia o neurologia) funziona su isole separate. Inutile dire che il percorso di un paziente può spesso portarlo a passare attraverso più di una di queste isole e i suoi dati devono quindi viaggiare con lui in modo trasparente, per fornire a ciascun reparto una comprensione completa della situazione del paziente e delle sue necessità. Al contrario, il risultato oggi è spesso costituito da dati diagnostici duplicati o incompleti, il che danneggia la produttività, comporta uno spreco di risorse e influisce sulla tempestività dell'assistenza ai pazienti la cui vita potrebbe dipendere da questi dati. 

Al di là dell'impatto che una mancanza di sincronizzazione dei dati può avere sull'assistenza al paziente, dobbiamo anche considerare cosa significa per l'esperienza del personale. Il tempo dedicato all'esame minuzioso dei dati per svolgere attività di refertazione amministrativa significa meno tempo significativo da dedicare ai pazienti e un rischio più elevato di stress. Il 45% dei radiologi riferisce di sentirsi stressato e la maggior parte attribuisce lo stress all'esagerata quantità di attività burocratiche. Quando la mancanza di integrazione dei dati incide sia sull'assistenza al paziente che sulla felicità del nostro personale, è giunto il momento di trovare una soluzione per migliorare la visualizzazione e semplificare i processi.